当然，实力品类并不决定出爆款的概率，内容才是核心

自媒体“娱乐资本论”此前曾经报道过，大比在中国一直走高端院线路线的CGV影院，由于前期投入成本远比普通影院高，因此遭遇盈利困难的窘境。在这个过程中，朗逸雷凌各大视频网站会不遗余力地争夺那些可以拉动付费的头部大剧。

内容要增加互动、实力游戏的元素，一切素材也都可以被他们用来“玩”。这不仅使得他们作为生产者产出了更多的生活化内容，大比同时也反向强化了他们对该类题材内容的喜爱。风该往哪个方向吹?那么现在还是进行影视投资的时机吗?从某种角度而言，朗逸雷凌2017年布局影视行业，朗逸雷凌要比在2015年末布局拥有更多优势：可选投资标的更丰富、投资溢价率更低、交易价格更趋理性、电影硬件环境的存量倒逼行业发展。

那些年我们错过的超级IP头部内容杀手锏大文娱产业是距离内容变现最近的地方，实力而拥有“头部内容”鉴别、实力制作能力和强大储备的公司更有机会在未来的竞争中胜出。解铃还须系铃人，大比能够担当此任的非李彦宏莫属。

B站买了历史正剧《大秦帝国之崛起》，朗逸雷凌在鬼畜和弹幕的加持下，已播8集的《大秦帝国3》在B站的总播放量达到72.3万，弹幕数累计有2万多条。

还有一类核心资源就是各类UGC平台，实力用户产生内容的IP生产网站。4月份，大比国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，朗逸雷凌传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。毕胜是一个工作非常拼命的人，实力据说累出了心脏病，实力办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

雷军对他说，大比你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。” 2007年，朗逸雷凌毕胜在家里叫了帮朋友，朗逸雷凌烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。