我们看到很多团队盈利能力很好，志愿作每年分红，但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大，那么变现可能会稍微慢一点。

于是，文学网络我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，基层在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。

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创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足，文学网络单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。他们所获得的融资需要对投资人、基层合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。

或者咱们解释的简单粗暴一点，行上这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。

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1月16日，行上在看到中国小蓝可能会在旧金山投放上万辆无桩单车的报道之后，行上旧金山交通局及旧金山公共工程局负责人联名给小蓝CEO李刚写信，对小蓝提出几点要求，包括：提供运营方案、遵守有关法律、在道路上安装任何设施必须先获得许可、获得工商许可，以及由于旧金山已经与另外一家公共单车企业(Motivate)达成了10年的排他性特许经营协议，小蓝的经营活动不得与特许协议相冲突。摩拜在新加坡的收费标准为半小时以内收费1新加坡元(约合人民币4.94元)，海启为庆祝新加坡开业，海启摩拜推出半价优惠活动，这一营销活动目前还没有设定具体结束时间。