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我经常问一些同行，拍张张甚至稍微后期一些基金的朋友，拍张张“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，时尚一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

最近一年，大片我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。<鸡汤>讲了半天最后还是想说，惊艳其实不管你是紧是松是凶是弱，惊艳拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。翻牌三张真的出了个A你也没法打，劳动你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。

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当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，大片比起他们最终成就的事业，大片赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。

而我们最近投资的美篇，惊艳也在满足一个被忽视人群的巨大需求。4、劳动分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

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1、大片不要纠结，大片先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。作为需求方，惊艳需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。