所以，领悟里最开始的推广和运营反而是最简单的，领悟里因为你的目标人群十分的明确，如果你确实是一个好的产品，那么你就只需要针对《英雄联盟》玩家可能出现的地方，有针对性的推广就行了，当《英雄联盟》的玩家进入的越来越多的时候，你的初期推广和运营活动的任务，就能够圆满完成了。

这个被近百亿资本围猎的市场：智慧有人坐拥4亿用户，智慧有人已经黯然关闭，还有……昨天(3月23日)，快手又给业界生产了个大新闻，3.5亿美元融资到账。这点延伸到短视频也一样，本哲单纯的搞笑意义不大了，本哲消费升级了，大家对于精神层面升级的需求也越发迫切，只看皮毛往往无关痛痒，一点都不痛快，在某个行业垂直深入的短视频可以拥有相对忠实的粉丝。

据悉，学书快手最新的官方数据是这样的：用户4亿，日活用户超过5000万，日均上传视频超过500万条，且连续三年为国内移动app流量第一目前常见的高频场景如衣食住行玩，领悟里已经打造出很多巨头企业。近几年外界天天黑百度，智慧百度也确实不争气，最近五年昏招迭出，然而广告业务日进斗金，怎么折腾都死不了，气死了不少观察家。

你不创个业，本哲走在北京海淀朝阳都不好意思跟人打招呼。赚想赚钱的人的钱这几年做微商的人，学书赚没赚到钱，或者赚到钱有没有留住，都是个未知数，但做微商培训的人，确实是有不少赚得盆满钵翻。

或者钱(直接收入)，领悟里或者时间(广告变现)，或者把自己留下(让用户变成产品的一部分)。

企业，智慧就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。有时候我过得很恐慌，本哲钱越烧越多，本哲信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。

天猫前几页全部展现是大商家的产品，学书而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，学书大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。你明明就是抛弃小公司转向大公司，领悟里为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。

投入500万，智慧亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。如今负债累累，本哲这些钱和人情债压得我喘不过气来，本哲我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。